中小企業が技術顧問を活用するメリットとは？
asadape〜課題解決・新事業創出・人材育成の視点から〜
中小企業にとって、技術力は競争力の源泉です。しかし近年では、熟練技術者の退職、技術継承の遅れ、外部環境の変化への対応など、技術経営上の課題が顕在化しています。
こうした中、注目されているのが 「技術顧問の活用」 です。
本記事では、技術顧問を活用する具体的なメリットと導入時のポイントについて、技術コンサルタントの視点からわかりやすく解説します。
技術顧問とは？
技術顧問とは、企業の外部にいながら、技術的な課題解決や製品開発、品質改善、人材育成などを支援する専門家です。
期間契約でのアドバイザリーから、実務に深く関わるハンズオン支援まで、関与の形は様々です。
技術顧問を活用する3つのメリット
1. 技術課題を“第三者の視点”で解決できる
中にいると見えにくい技術的なボトルネックや非効率。
技術顧問は、社内の空気に左右されない客観的視点で、課題の本質を捉え、解決への道筋を示します。
✅ 例：長年品質トラブルに悩まされていたが、顧問の指摘により設計仕様の見直しで即解決
2. 開発スピードと精度が向上する
顧問がもたらすのは「人手」ではなく「知見」です。
過去の類似事例や技術的引き出しを活かして、効率的に開発を進めることができます。
✅ 例：新規センサ開発において、最適な振動解析方法の選定支援で開発期間を半減
3. 人材育成と技術継承が進む
ベテランが減っていく中、若手技術者に体系的な知識を伝える機会が不足しています。
技術顧問は、外部講師のように教育役も担える存在です。
✅ 例：現場の若手向けに「超音波技術の基礎と応用」勉強会を定期開催し、社内にノウハウを蓄積
導入事例（仮想例）
A社（電子部品製造・従業員50名）
- 課題：高周波対応の製品を開発したいが、社内に知見がない
- 対応：技術顧問（元大手メーカー開発部長）を月2回のアドバイザリとして契約
- 成果：
- 製品構造の最適化と材料見直しにより、目標性能を達成
- 特許出願にもつながる技術に発展
- 若手2名がプロジェクトを通じて設計力を習得
技術顧問導入の際のポイント
| 項目 | チェックすべき観点 |
|---|---|
| 契約形態 | 顧問契約／業務委託／スポット支援など、目的に応じて選択 |
| 守秘義務 | NDA（秘密保持契約）で情報管理を徹底 |
| 関与の深さ | アドバイス中心か、現場に入って実務まで踏み込むか |
| 成果の可視化 | 定期レポートやKPIで「何が進んだか」を明確に |
技術顧問は「攻め」と「守り」の両輪
製品トラブルの再発防止など“守り”の支援だけでなく、新事業探索・大学との共同研究支援・補助金申請サポートなど“攻め”の技術戦略にも対応できます。
いわば、“外部にいる社内CTO”のような存在。それが技術顧問です。
まとめ：技術顧問を味方にする時代へ
中小企業だからこそ、限られた資源を最大限に活かす必要があります。
その一手が「経験豊富な外部技術人材」との連携です。
技術士（電気電子部門）としての支援が可能です
当事務所では、
- 電子部品／超音波技術／圧電素子などの専門分野を中心に
- 中小企業様の技術支援・教育・研究開発サポートを行っています。
導入前の無料相談も承っておりますので、お気軽にお問い合わせください。
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